#4 Comunicação
#4 Comunicação

A comunicação é extremamente importante em nossas vidas. É por meio dela que estabelecemos a integração e a interação nos relacionamentos. É a ferramenta que faz as ações acontecerem. ​

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# 3 Plataforma de Premiação
# 3 Plataforma de Premiação

A premiação é uma etapa muito importante das campanhas de incentivo. É por meio dela que conseguimos promover o engajamento dos colaboradores e alavancar as vendas, fomentando comportamentos positivos, girando estoques e aumentando a participação do negócio no mercado a partir de metas preestabelecidas.

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# 2 Customização
# 2 Customização

Após a consultoria, oferecemos serviços customizados! Quer saber como?

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#3 – Motive seus colaboradores
#3 – Motive seus colaboradores

Mesmo em home office, uma das funções mais importantes do líder é desenvolver pessoas e, nesse sentido, o feedback acaba sendo uma das principais ferramentas para ajudar nessa evolução. ​

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#2 – Faça checkpoints diários
#2 – Faça checkpoints diários

Manter a comunicação é fundamental quando estamos trabalhando no formato Home Office. Isso, porque, mesmo distantes, é essencial manter as trocas diárias que costumavam acontecer no trabalho presencial – mesmo que seja por um período menor de tempo.  ​

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Como manter minha equipe focada no Home Office ?
Como manter minha equipe focada no Home Office ?

Há pouco mais de um ano, a crise do coronavírus trouxe instabilidade e novos desafios às organizações, que precisaram se adaptar a uma nova realidade, às mudanças bruscas nas relações de trabalho e a métodos de como manter sua equipe motivada.

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#3 – Taxa de Conversão e Ticket médio
#3 – Taxa de Conversão e Ticket médio

A Taxa de Conversão e o Ticket médio são dois dos indicadores de vendas de maior importância para o setor de serviços. ​

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#2 – Entenda as motivações pessoais da sua equipe
#2 – Entenda as motivações pessoais da sua equipe

Depois de conhecer os pontos fortes e aptidões da sua equipe de Vendas, outro ponto muito importante é entender quais são as motivações pessoais de cada um dos colaboradores. Você precisa conhecer seus propósitos e saber como criar um modelo de trabalho que motive sua equipe. ​

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#1 – Conheça os pontos fortes do seu time de vendas
#1 – Conheça os pontos fortes do seu time de vendas

Quando um gestor conhece seus vendedores, ele é capaz de potencializar suas aptidões e direcioná-los para atuar com o que fazem de melhor. Dessa maneira, ele tem o poder de construir um time com grande força de vendas. ​

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