#3 – Motive seus colaboradores
Mesmo em home office, uma das funções mais importantes do líder é desenvolver pessoas e, nesse sentido, o feedback acaba sendo uma das principais ferramentas para ajudar nessa evolução.
Categoria: Engajamento
#2 – Faça checkpoints diários
Manter a comunicação é fundamental quando estamos trabalhando no formato Home Office. Isso, porque, mesmo distantes, é essencial manter as trocas diárias que costumavam acontecer no trabalho presencial – mesmo que seja por um período menor de tempo.
#1 – Determine metas
É muito difícil manter a concentração quando não sabemos por que estamos fazendo algo. Tendo metas claras e objetivas em mãos (e sabemos o que fazer para alcançá-las), fica muito mais fácil manter o raciocínio. Afinal, ao perseguimos uma meta ou um objetivo, temos uma motivação para manter o foco nas ações que nos levam até ela.
Como manter minha equipe focada no Home Office ?
Há pouco mais de um ano, a crise do coronavírus trouxe instabilidade e novos desafios às organizações, que precisaram se adaptar a uma nova realidade, às mudanças bruscas nas relações de trabalho e a métodos de como manter sua equipe motivada.
#3 – Defina sua estratégia
Definir uma estratégia de ação é uma das últimas etapas para a otimização das tomadas de decisões. Isso, porque é nesse momento em que você reúne todas as informações que já tem e descobre se ainda há algo para incluir nesse dossiê.
Como otimizar a tomada de decisões em uma Campanha de Incentivos ?
Quando realizamos uma Campanha de Incentivos, há uma série de decisões que precisamos tomar: qual estratégia escolher? Como gamificar? Como manter o público engajado em todas as etapas? Quais as melhores opções de premiação?
#3 – Taxa de Conversão e Ticket médio
A Taxa de Conversão e o Ticket médio são dois dos indicadores de vendas de maior importância para o setor de serviços.
#2 – Satisfação interna
Ao contrário do que muitos pensam (e praticam), a satisfação interna também é um dos grandes indicadores de performance que mostram se uma empresa é bem-sucedida.
#1 – Satisfação dos clientes
Um dos indicadores de performance mais relevantes que uma empresa pode ter é a satisfação dos clientes. Isso porque apenas com clientes e consumidores felizes e satisfeitos será possível aumentar a rentabilidade da organização.
